Je m’indigne que le rachat de Profit& par Keyrus soit annoncé sans prix ni engagement sur l’emploi

Je m’indigne que Keyrus annonce le rachat du cabinet britannique Profit& sans que le montant de l’opération figure dans les communiqués que nous avons consultés. Le groupe, qui se présente comme un acteur international du conseil en données et en intelligence artificielle, met en avant une acquisition censée renforcer ses capacités Anaplan en Europe. Fondé à Londres en 2016, le cabinet est dirigé par son fondateur, Francesco D’Aguanno, et revendique plus de trente implémentations Anaplan, avec des équipes au Royaume-Uni, en Pologne et en Italie.

Je m’indigne encore que les communiqués parlent de synergies commerciales et de mutualisation d’outils sans dire ce qu’elles signifieront pour les équipes de Profit&. Marc Stukkens, CEO du groupe, veut faire de l’Intelligent Performance Management un moteur majeur de croissance. Les textes promettent des délais de déploiement plus courts, mais restent muets sur les postes, les rémunérations et les conditions de travail après le rachat. Une entreprise qui change de propriétaire change aussi la vie de ceux qui la font tourner.

Keyrus présente cette opération comme une étape de croissance « organique et externe ». Elle s’ajoute aux acquisitions de Vuealta en Asie, de NetPartners au Brésil et d’Inlumi, ce qui dessine une stratégie de rachats successifs plutôt qu’un développement lent et contrôlé. Accumuler les cabinets qui maîtrisent un même logiciel de planification revient à concentrer une expertise pointue entre quelques mains, et les extraits consultés n’indiquent aucun examen public de cette concentration.

Le groupe se présente comme un partenaire Anaplan de premier plan, avec les huit badges de spécialisation du programme de l’éditeur et une distinction de partenaire de l’année 2025-2026. Nicolas Camerman, CEO Global EPM de Keyrus, parle de solutions « rapidement déployables ». Ce positionnement fait de quelques intégrateurs les passages obligés de la planification de nombreuses entreprises, avec tout ce que cela suppose de dépendance pour leurs clients.

Je m’indigne que cette planification, qui relie désormais la finance, la supply chain, les opérations et les ressources humaines, soit ainsi regroupée. Keyrus décrit une plateforme qui unifie ces fonctions grâce à la data et à l’intelligence artificielle. Or les extraits consultés ne disent rien du contrôle que les clients conservent sur leurs données lorsqu’ils confient leurs processus à ces outils.

Ce silence est d’autant plus gênant que les communiqués se lisent comme des plans de conquête, et non comme des engagements vérifiables. Le groupe revendique plus de 2 900 professionnels répartis dans plus de 28 pays, selon son communiqué de janvier 2026 sur l’acquisition de l’activité Anaplan de Vuealta. Une taille pareille impose des comptes précis.

L’Aurore réclame trois choses précises. Que Keyrus publie le montant de l’opération et ses conditions de financement. Que le groupe chiffre le nombre de salariés de Profit& concernés au Royaume-Uni, en Pologne et en Italie, et détaille les garanties qu’il leur offre. Que les autorités de concurrence compétentes examinent l’opération et rendent leurs conclusions publiques, avant toute nouvelle acquisition du même type.